О компании

Основное направление деятельности «European Consulting Group» — образовательные услуги для бизнеса.

Сегодня, в условиях агрессивного и насыщенного конкурентами рынка, компаниям приходиться бороться буквально за каждого потребителя. Огромное количество факторов на разных этапах, от производства до реализации, определяет конкурентоспособность продукта и, как следствие, влияет на общую успешность бизнеса.

Допустим, Вы инвестировали средства в современное производство, чем обеспечили превосходное качество продукта и, теперь, ожидаете становления большого объема продаж. Этого не происходит. Причиной тому может оказаться самое неожиданное — оказывается, торговый персонал не доносит до потребителя важную информацию о повышенной ценности продукта, а потребитель даже не в состоянии предположить, что товар среднерыночной стоимости может обладать выдающимися качествами. Это всего лишь идеализированный пример того, какое разрушительное влияние на бизнес может оказать один фактор. Любое же дело — целое хитросплетение процессов и количество влияющих факторов очень, очень велико.

Современная экономическая теория учит разделению, систематизации и контролю процессов. Она многогранна, и в многих местах соприкасается с различными областями знаний — психологией, рекламой, маркетингом, управлением персоналом, логистикой… Только создав четкую, не побоимся сказать, математическую модель бизнеса можно эффективно им управлять и его контролировать. Многие практики скажут: «Завтра нагрянут пожарники, послезавтра подведут подрядчики, потом мешки кончатся. Ну о какой модели Вы говорите!?»

Мы часто слышим подобные слова от людей, пытающихся делать бизнес в Украине, где и поныне процветает бюрократия, где в экономику играют политики, где законодатели пишут законы противоречащие друг другу и здравому смыслу. Но даже в подобных условиях, мы нет-нет, да и увидим очередную успешную компанию, вырвавшуюся вперёд благодаря использованию цивилизованных методов ведения бизнеса. Разрешая подобные, казалось бы непрогнозируемые ситуации, Вы уже строите собственную модель поведения. Сделайте её эффективной, изучив, систематизировав и развернув во всех направлениях!

Тот, кто особенно в сложных условиях, использует наиболее полную, качественную модель бизнеса, как правило, и выходит победителем — ведь он предусмотрел влияние множества факторов и способен оперативно локализовать, выявить и устранить проблему. Начните строить модель собственного бизнеса или вверенного Вам процесса уже сегодня. Используйте принцип «разделяй и властвуй». Опыт и время помогут Вам оптимизировать модель, что приведет к снижению издержек и рисков, повышению эффективности многих бизнес-процессов и всего бизнеса в целом.

Обучайтесь и обучайте. Обретая в своей компании квалифицированных специалистов, Вы получаете возможность детализировать любой процесс бизнес-модели — разбив его на более мелкие процессы и вверив подчинённым управление и контроль над ними. Вам это позволит заниматься стратегическими, большими задачами, не упуская из виду мелких, — что называется «и в ширь и в глубь». Чем детальнее Ваша модель, чем большим количеством и качеством знаний обладает Ваш коллектив, тем больше возможностей для оптимизации процессов Вы будете находить. Используйте краткосрочное образование — это отличный путь для знакомства с новыми методами, тенденциями и инструментами самых различных процессов.

«Европейская Консалтинговая Группа» делает всё возможное для того, чтобы проводимые ею образовательные программы были актуальны, ёмки и интересны. Мы предъявляем высокие требования к авторам тренингов. Наши тренера проводят время в торговых точках, наблюдая за процессами продаж; переквалифицируются в работников заправок, познавая все этапы функционирования АЗС; ездят по складам, магазинам, оптовым базам и рынкам, изучая логистическую систему клиента… Мы уверены — теория всегда должна быть подкреплена практикой — ведь только практика позволяет выявить значимые факторы, о существовании которых теоретик даже не предполагает.

Мы обучаем.
Мы консультируем.
Мы помогаем находить правильные решения.