Тренинги и семинары

Анализ и оценка финансово-экономического состояния предприятия

Анализ и оценка финансово-экономического состояния, его методология и принципы являются неотемлемой частью комплекса управленческих решений, направленных на эффективное функционирование предприятия.

30—31 мая, 2006, г. Киев

Техника эффективных персональных продаж (базовый уровень). Успешный Страховой Агент.

Тренинг – семинар ориентирован на специалистов розничных продаж областных дирекций страховых компаний. Позволяет приобрести / систематизировать теоретические знания и отработать практические навыки по методам и техникам эффективных персональных продаж страховых продуктов; сформировать активный подход к продажам страховых услуг.

2007—2008, г. Киев

СОЗДАНИЕ И РАЗВИТИЕ ЭФФЕКТИВНОЙ АГЕНТСКОЙ СЕТИ СТРАХОВОЙ КОМПАНИИ

Тренинг – семинар ориентирован на руководителей компаний, руководителей структурных подразделений и специалистов, работа которых связана с деятельностью Агентской Сети (АС). Цели тренинга: -выработка видения необходимости АС как механизма достижения стратегических и тактических целей компании; -формирование у участников практических навыков организации/реорганизации и управления АС -выработка навыков анализа, планирования, учета и контроля деятельности АС; -обобщение и систематизация личного опыта.

2007—2008, г. Киев

Техника эффективной персональной продажи страховых продуктов

Тренинг – семинар ориентирован на руководителей и специалистов розничных продаж областных дирекций страховых компаний. Позволяет приобрести и систематизировать теоретические знания и практические навыки по методам и техникам эффективных персональных продаж страховых услуг.

2007—2008, г. Киев

Техника персональных продаж (продвинутый уровень). Совершенствование методики аргументации и работы с возражениями при персональной продаже страховых продуктов

Тренинг – семинар ориентирован на руководителей и специалистов, прошедших обучение по программе «Техника персональных продаж» ( или подобным) и имеющих опыт персональных продаж страховых продуктов. Позволяет усовершенствовать и развить практические навыки эффективной аргументации и преодоления возражений при персональных продажах страховых услуг; сформировать/восстановить активный подход к продажам страховых продуктов.

2007—2008, г. Киев

Навыки эффективного менеджера АЗК

Данный тренинг является частью авторской программы Алексея Сокола для линейных сотрудников и руководителей АЗК

2006, место уточняется

Бюджетирование деятельности предприятий

С каждым годом внедрение технологий бюджетирования на предприятиях происходит все более интенсивно, т.е. по сути бюджетирование является одним из самых эффективных инструментов управления предприятием. Но каким образом построить систему бюджетирования таким образом, чтобы она приносила реальные результаты?

11—12 мая, 2006, г. Киев

Стандарты обслуживания на современном АЗК

Данный тренинг является частью авторской программы Алексея Сокола для линейных сотрудников и руководителей АЗК

2006, место уточняется

Cбалансированная система показателей – инструмент менеджмента XXI века

Balanced Scorecard (Сбалансированная система показателей, ССП) является инструментом стратегического и оперативного управления, который позволяет "связать" стратегические цели компании с бизнес-процессами на каждом уровне управления, а также осуществлять контроль за реализацией стратегии.

13—14 мая, 2006, Киев

Деловая переписка

Деловая переписка стала неотьемлемой частью любой бизнес-коммуникации. На данном тренинге Вы сможете получить исчерпывающую информацию о том, как составлять письма в различных деловых ситуациях. Вы без особого труда сумеете составить запрос и предложение, заказы и отказы, финансовая переписка, выражение благодарности или недовольства и пр.

Июнь, 2006, Киев

Женщина в бизнесе

Женщину высшего класса создает лидерский ум, умение направлять все свои способности на возвышение себя и обретение социальной власти. А. Менегетти

27—28 мая, 2006, Ялта

6 шагов для открытия успешных АЗК

Данный тренинг является частью авторской программы Алексея Сокола для линейных сотрудников и руководителей АЗК

2006, место уточняется