Европейская Консалтинговая Группа

Коучинг - как метод управления

Коучинг - как метод управления

16 мая 2006

Конференц-зал гостиницы "Козацкая"

Целевая аудитория: Менеджеры и топ менеджеры — руководители


Программа выступления:
— философия коучинга;
— задачи;
— место коучинга в системе обучения персонала;
— отличия от других методов обучения.


3 вида коучинга:
— bizness-coaching
— life-coaching
—коучинг команды (стратегический коучинг)


ТИПИЧНЫЕ ЗАБЛУЖДЕНИЯ О КОУЧИНГЕ.
Коучинг — это когда вместе с тренером пишем план, а потом вместе оцениваем результат — НЕТ!
Коучинг применяют только для решения проблем, а у меня проблем нет, все идет по плану — НЕТ!
Коуч — это консультант по нужным мне вопросам, узкий специалист — НЕТ!
Коуч мне все сейчас расскажет и посоветует, как делать правильно — НЕТ!
Коуч — это тот же психотерапевт — НЕТ!
Можно гадать дальше….


КОУЧИНГ — СТИЛЬ УПРАВЛЕНИЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ БУДУЩЕГО!
ТЕХНОЛОГИЯ ДЛЯ ТЕХ, КТО МЫСЛИТ СТРАТЕГИЧЕСКИ!


• Этой технологией в совершенстве владеют успешные менеджеры компаний Microsoft, IBM, Motorola
• Это знания, которые работают уже сейчас, работают реально в Украине
• Это нужно знать каждому руководителю!


МЕНЕДЖЕРЫ, ВЛАДЕЮЩИЕ ТЕХНОЛОГИЯМИ КОУЧИНГА -
ЗОЛОТОЙ ФОНД КОМПАНИИ!


Мы приглашаем вас на бесплатную презентацию тренинга
«Коучинг как метод управления»,
которая состоится 16 Мая 2006 года.


Всю дополнительную информацию о презентации и зарегистрироваться Вы сможете,
обратившись к менеджерам нашей компании по телефонам:
(+380 44) 502-04-72, 502-04-75

Тренерский состав

Елена Денисенко

Елена Денисенко

бизнес-тренер международного класса, коуч, бизнес-консультант, имеет семилетний опыт проведения коммерческих семинаров, тренингов и бизнес-консультирования. За это время Елена обучила около 30 000 человек, провела 350 тренингов, 50 системных 90-дневных обучающих программ в Украине, России, Казахстане, Белоруссии, Молдове, Польше и странах Балтии. Автор книги «Учись учить» и серии аудио- и видеокассет «Бизнес профессионально». Такой опыт позволяет делать глубинную диагностику развития компании и, как следствие, создавать необыкновенные по гармоничности и глубине индивидуальные обучающие программы для каждой компании.